忠诚爱国，崇尚公平正义，敬畏法纪、尊重制度，坚守法律和道德底线。

遵守商业伦理与契约精神，维护利益相关方合法权益，信守承诺，知行合一。

倡导真诚坦率的人际沟通，不唯上、不专断，构建简单透明的管理氛围。

业绩导向：

联宏封头生产厂家作为生产企业，业绩是企业生存和发展的生命线，必须坚持以实力去竞争、以付出求回报、用业绩来说话，才能持续为社会创造价值。

联宏强调业绩的“均好性”，业绩不仅表现在经营规模、发展速度上，还要反映于组织能力的提升、管理模式的创新，以及好的人才的培养等各个方面，是全面、均衡、高质量的业绩。 

没有增长的业务不是好业务，没有业绩的团队不是好团队。业绩是联宏选人、用人、评价人、激励人的重要标准。

以人为本：

尊重人的价值，开发人的潜能，升华人的心灵，从生活、情感和成长环节关爱和善待员工、为员工构建价值实现的平台，共享发展成果。

顺应并满足人性的合理需求，倡导积极向上、绿色健康的生活方式，为客户提供好的产品与服务。

心怀感恩，谦卑行事，强调均衡与可持续发展，追求多方合作共赢以及人与自然、社会的和谐共生。

创新发展：

大力培育创新体系，健全激励机制、约束机制和容错机制，营造开放包容的氛围，持续提升创新能力。

顺时应势，主动变革。坚持客户导向，勇于颠覆自我，不断寻求商业模式、技术、管理、产品与服务的全新突破。

鼓励创新思维，坚持持续学习，善于借鉴先进模式、经验与方法，实现创新在基层，创新在岗位，人人创新、全员创新。

发展理念

做实、做强、做大、做好、做长（5M原则）

顺应经济新常态，需要联宏积极转变发展方式，实现内涵式增长。为此，联宏要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。

做实是联宏碳钢封头厂家安身立命之本，做强是做大的基础。不管是做实、做强，还是做大，核心因素应立足于努力满足利益相关方的需要，不断创造价值，提升效率效益。做好关系着客户的认可、社会的尊重、形象的树立，是做强的外在表现。“做实、做强、做大、做好”的根本目的，是为了实现“做长”，各项工作都要以此为指导，为“做长”夯实基础、建立机制、营造环境，确保可持续发展。

做实：

做实对利益相关方的诚信承诺，守住依法合规底线；做实基础管控体系，落实制度文化，实现管理决策的规范化、透明化、专业化；做实商业模式，提升发展质量和效益。

做强：

在关键封头技术指标、生产加工水平、运行效率、产品竞争力以及市场服务等方面优于同行，带领行业进步。

做大：

在做强的同时，努力争取在经营规模、市场份额等方面达到行业的较高水平，以至对行业有重大的影响。

做好：

拥有专业的团队、优异的业绩、好的的产品和服务、较高的健康安全环保水平、良好的社会责任担当和声誉口碑，深受社会尊重，被客户、股东、员工所高度认同。

做长：

建立核心竞争力、不断巩固市场优势，形成具有长久生命力的商业模式，终要建立良好的内部运行机制和外部生态环境，支持可持续发展的长远目标的实现。